Despre energie

În orice domeniu, în fiecare clipă şi pentru orice scop, energia e un lucru esenţial. Iar când vine vorba de antreprenoriat, de grupuri sociale şi de proiecte de grup, de orice fel, energia e cea care va hotărî dacă lucrurile merg bine sau nu.

Ca să te aduni cu prietenii la fotbal, ca să faci un plan de afaceri, ca să faci afaceri în sine, ca să faci lucrurile să meargă bine în general e nevoie de două tipuri de energie.

E nevoie de energia ta. câteodată ca să iei iniţiativa, câteodată ca să urmezi un plan sau pe cineva. mi se pare greu să mă hotărăsc dacă energia e un talent sau e o abilitate. Adică dacă poate fi dobândită sau nu. Teoretic ar trebui să te naşti cu ea. Practic, dacă nu e aşa, ar fi păcat să n-o poţi dobândi, din două motive. 1: îţi trece viaţa şi-ai făcut doar câteva lucruri şi 2: poţi dezechibira unele angrenaje care se bazează pe energia ta, mai ales când îţi iei angajamente.

Majoritatea avem foarte multă energie nefolosită. pPoţi să o spui doar uitându-te în jur, la prietenii tăi sau şi mai simplu, uitându-te în oglindă.

Mai e nevoie şi de energia celorlalţi. Eu, de exemplu, îmi amintesc puţine (zero) lucruri importante în viaţă pe care le-am realizat singur. E nevoie de energia celorlaţi dacă eşti “în pluton”, pentru că te va purta înainte. Şi e nevoie de energia lor mai ales dacă tu îi tragi după tine. Jack Welch spunea că două dintre trăsăturile de bază ale unui lider sunt să aibă energie şi să fie capabil să energizeze. Gândindu-mă la asta, mă revăd în postura de iniţiator al JCI în Cluj de exemplu, unde am investit extrem de multă energie, dar nu am reuşit să energizez.

Şi, mergând mai departe, mă întreb de ce, ca să înţeleg cum stă treaba cu energiile. Primul lucru care-mi vine în minte e că de câţiva ani încoace am fost educaţi să ne dorim să fim lideri, şi nu manageri. Toţi am citit în ultimii ani că un lider e călăreţul pe cal alb care are viziunea şi după care vine lumea, rânduri-rânduri, ca şi clujenii la Beyonce. Şi că un manager e muncitorul de încredere, care transformă în sfeclă planul cincinal, pe baza unor instrumente de tracking şi reporting.

Uitându-mă înapoi la povestea JCI Cluj, îmi dau seama că de fapt managerul e creatorul de energie şi tot el e şi administratorul ei. Nu ştiu de ce îmi vine să încadrez conceptul de leadership mai mult la capitolul “piaţă” decât la cel de “organizaţie”. Adică eşti lider având clarviziune asupra afacerii sau organizaţiei tale, şi eşti manager înconjurându-te de oameni de calitate şi administrându-le optim energiile.

Scriu atât de târziu despre subiect pentru că abia de două-trei zile am avut aha-urile astea. Când am văzut că, în acţiuni de mai mică anvergură decât JCIul, e mult mai simplu ca oamenii să se lase pur şi simplu conduşi decât să facă ceva în timpul ăsta.

Oricum, energia e cea mai importantă. Şi dacă tu o ai, nu înseamnă că o să ai succes, trebuie neapărat să o conectezi cu energiile celorlalţi. De multe ori mi-a ieşit, dar de câteva ori nu. Sunt hotărât să aflu ce trebuie să dau oamenilor pentru energia lor, nu pentru că mi-ar trebui mie, ci fiindcă e esenţială pentru noi toţi.

Abonează-te ca să poți citi direct pe mail sau într-un reader articolele mele imediat ce apar. Apoi putem ține legătura pe Twitter sau pe Facebook.