Cartea de azi

Săptămâna trecuta am citit, într-o singură zi, 3 sferturi din “Manager contra curentului”. Se citeşte pe nerăsuflate, dar n-am avut timp să o termin până azi.

E o carte care mi-a pus în gură, în cuvinte scrise, multe din gândurile care mi s-au conturat în ultimii ani, în ce priveşte managementul resurselor şi, mai ales, al oamenilor. Pentru prima dată am auzit în AIESEC că fiecare om e diferit şi trebuie tratat ca atare, în pofida teoriilor managementului clasic. Tot acolo am înţeles mai întâi că oamenii nu se schimbă de fapt, ci devin tot mai mult din ceea ce sunt, împlinindu-şi în fiecare clipă, dacă îşi dau interesul, potenţialul cu care au fost înzestraţi. “Manager împotriva curentului” întăreşte câteva convingeri de genul ăsta şi vine în plus cu câteva teorii noi şi excelent fundamentate.

Cartea se bazează pe studiile derulate de Gallup pe un număr mare de manageri şi pe unul şi mai mare de angajaţi, aşa încât are acoperire când promite că îşi poate duce cititorii în mintea marilor manageri.

E uşor revoluţionară, poate chiar mai mult, şi are la bază câteva idei clare:
1. Rolul managerului e să scoată tot ce e mai bun din oameni,
2. Oamenii au talente native pe care nu le pot dobândi în niciun alt fel şi
3. Există câteva metode brevetate prin care managerii pot să-i facă pe angajaţii dotaţi cu talentele potrivite, să strălucească.

Este prima carte după ceva vreme pentru care scot bucuros din buzunar nota 10. De apeciat sunt anexele şi instrumentele pe care le pune la dispoziţie volumul. astfel, dacă eşti managerul unui grup şi te întrebai cum să faci ca să refuzi o promovare unui om la care ţii, sau cum să creezi un mediu de muncă ideal, poţi să iei din această carte câteva idei foarte bune. un rezumat al cărţii, din perspectiva mea, îl puteţi găsi aici.

Sinapsa în plus pe care mi-a format-o e o confirmare importantă: performanţa unei organizaţii se creşte individ cu individ.

Abonează-te ca să poți citi direct pe mail sau într-un reader articolele mele imediat ce apar. Apoi putem ține legătura pe Twitter sau pe Facebook.